在远洋之帆公益基金会这一平台的统一管理下，远洋地产正逐步形成以“支持教育、关注环保”为核心，与主业高度融合、员工高度关注和参与的企业社会责任的实践体系。

低矮的校舍前，站得整整齐齐的孩子大声用不标准的普通话朗读着课文……这是“看世界”短片中的场景。短片记录了一群公益志愿者走访青海、河北、云南三省贫困地区的真实历程。摄影机掠过的一张张稚嫩面容上，是亟待改变生存环境的朴素愿望。

这群志愿者来自远洋之帆公益基金会。作为远洋地产实施公益慈善事业的平台，远洋之帆自2008年8月成立起，始终将教育和环保作为其公益实践的两个主要方向。

“一家企业是否有责任感，并不是单单看它为社会捐献了多少钱，更重要地在于它是否身体力行，用专业化、可持续化的方法调动更多的力量参与进来。”远洋之帆公益基金会秘书长段涛表示，公益事业是远洋地产履行社会责任的重要部分，“我们希望能够建立一个企业参与公益慈善事业的专业化、长效化、可持续化的平台。”

而这一落点便放在了远洋之帆公益基金会身上。2011年，远洋地产持续优化这一平台，完善组织制度，加强人员专业化水平，尝试将基金会从“运作型”到“资助型”转变。这一年，远洋之帆启动了可持续发展助学平台，并展开远洋社区环保公益奖等系列活动，为房企履行社会责任探索出一条可持续的发展路径。集结社会力量支援教育

支持教育事业，是远洋之帆进行慈善公益实践的两大主要方向之一。此前，远洋之帆成立了可持续发展助学计划，主要针对偏远、贫困地区的少数民族贫困孩子的教育进行资助。

据远洋之帆相关负责人透露，为了配合上述助学计划，近日远洋之帆成立的可持续发展助学平台已经上线。“只要愿意，每个人都可以为那些家庭贫困而成绩良好的孩子提供帮助。”

集结更多的社会力量参与公益活动，是远洋之帆公益实践的理念之一。

2008年汶川地震后，远洋之帆启动“爱心红马甲”活动，订制并发放7585件红马甲。

2010年9月，远洋之帆与新浪公益合作“红马甲团购”活动，首次以团购模式集结远洋员工、合作伙伴之合力，共为玉树囊谦县和称多县7所学校捐赠各种御寒物资3万余件。

2011年11月，远洋之帆联合中国青少年发展基金会兰花草艺术基金、搜狐公益等机构向北京市民发起“红马甲·西部温暖”儿童援助计划，为新疆、青海和甘肃等高寒地区儿童募集冬衣，目前约10万件棉衣正陆续运往甘肃、新疆等地。预计到11月底征集衣物将超过20万件。

“将一个人的公益变成一群人的公益。”段涛表示，远洋之帆一直坚持打造“小而精”的公益模式，即通过微小的公益活动来撼动更大的力量，用细微之举唤醒整个社会的公益意识。

2011年，远洋之帆还向云南文山两所贫困小学发起了“爱心午餐”活动。随着“远洋之帆园丁奖”、“马背上的孩子观世博”等活动的开展，远洋地产的公益理念赢得了越来越多的公众认可和支持。善用企业资源关注环保

环保作为远洋之帆的另一公益实践方向，则与身为房地产企业的远洋地产的关系更为紧密。在北京颇具声名的“老社区、新绿色”，便是远洋之帆在环保方面践行的典型项目。

“老社区、新绿色”项目于2006年7月启动，围绕“社区绿化”、“节水”、“再生资源再利用”、“节能减排”四个主题，为北京老旧社区提供环保改善和改造支持。同时，远洋之帆还通过发动各种社区活动，带动居民主动进行环保实践。

据段涛介绍，“老社区、新绿色”项目下设“远洋绿色基金”，现已资助120多个社区和学校建立环保示范项目；“全国大学生环保创意大赛”则成功举办了五届，与“大学生电子垃圾社区回收项目”一起，影响范围达全国159所高校。

2011年，第一届远洋社区环保公益奖活动拉开帷幕，通过绿色社区征集改造，活动走向了京、沪、津等14个省区的17个城市。同时，以“低碳社区，低碳生活”为主题的生态家庭种植大赛，2011年便吸引了北京100个社区的5000户市民积极参与。

“房地产是资源消耗比较大的行业。作为房企，凭借企业自身专业能力与资源来进行公益实践，显然更具示范意义。”国务院发展研究中心企业研究所管理学博士、研究员张政军说。

推动企业公益可持续发展近年来，随着房地产业逐步成熟、企业社会责任意识逐步觉醒，房企进行公益活动的内涵和方式也逐步升级。

据中国房地产企业社会责任评价课题组介绍，从单纯的慈善捐赠，转变为成立公益基金会，是近两年来房企实践公益事业的突出表现之一。如远洋、万通、保利、绿地等，都建立了企业慈善公益基金会。

“当前一些慈善行为，越来越演变成‘名人秀’和‘富人秀’，它在现实中产生了很大的误导，在将‘爱心’指标异化为捐款数额的同时，造成广大公众与慈善公益的疏离，从而背离了建设公民社会的理想。”著名教育和文化学者杨东平如是说。

这也导致了企业“被捐赠”时有发生。张政军表示，作为市场经济的主体，企业的社会责任体系应由企业、社会、自然三方构成。“企业首先应该保证自身运营的健康发展，对股东负责、对员工负责、对消费者负责。”

如何建立可持续发展的公益模式，如何履行企业的社会责任，成为近年来许多品牌企业思考的问题。

“远洋地产积极履行社会责任已有十余年历史，大致可分为三个阶段：2005年以前是无系统的自动自发，更多是零星的投入；2005到2008年，我们把关注点放在环保上，通过企业的亲历亲为来实现这一目标；2008年以后，我们履行社会责任常态化，并且建立其相关机制使其制度化。”远洋地产行政总裁李明曾对记者如是总结。

“中国公益的发展方向是全民参与的、具有可持续发展能力的公益，而不是单纯的富人、企业公益。企业家需要引导全民参与公益，才能使公益持续发展下去。”一位公共管理专家认为，从这个意义上讲，远洋之帆的公益实践为企业履行社会责任提供了新的模式参考。( 卢丹 )