为确保工程项目的进度、质量和效益，该市对项目建设及资金的使用等程序进行了严格管理。基础工作管理方面，该市在工程建设中，精心选择有安装资质的单位作为施工队伍，保证了管道安装质量，同时，严格把好物资采购关，工程所用的管路材料、设备等均根据各厂的报价付款方式及承诺的售后服务等因素集中进行招投标，择优选择供货厂家，各种设备材料均严格按设计要求的规格型号进行采购。并在落实工程质量监督制度的同时，严格竣工验收制度，从组织领导、任务完成、工程质量、资金投入、工程管理五个方面进行打分，评定工程等级。

    资金管理及使用方面，该市坚持“一支笔”审批制度，设备材料及建设安装工程款均按照合同中的付款方式和工程进度、设备材料到位情况，由施工单位或厂家提出申请，工程技术人员签意见，主管领导审批后，财务才能支付款项，做到专款专用。资金使用按照批准的建设标准、内容及规模使用，工程竣工并经过验收合格，交付使用后办理工程决算，按决算拨付工程经费，并扣５％保修金，待一年保修期满后再拨付给施工单位。

    由于管理到位和工作力度大，工程完工后，至今运行良好，尚未出现质量问题。   （陈义才）