在集中整改阶段，整改的质量至关重要，要取得集中整改阶段的高质量，关键在于真改。南宁市规划局采取了一系列行之有效方法，落实整改，确保真改，真正使集中整改工作见成效。
一是领导重视带头真改。该局党组高度重视我局的整改方案，几次召开会议研讨整改方案和整改措施，明确了5项整改重点事项，制定出28个具体的整改措施。该局党组成员主动承担整改方案中各项措施的责任人，从自身做起，身体力行，既是组织者，又是具体实施者，切实履行第一责任人的职责。如在局党组明确的5个整改重点项目的28项具体整改内容中，该局党组书记黄善武同志作为其中8项整改内容的第一责任人，以身作则高度重视整改工作并积极带头整改。
二是边议边整即时真改。该局针对群众提出的意见和建议，结合实际，实施了一系列主题实践活动，以诚心促真改。如针对华劲集团为解决上市前完善相关规划手续的问题，该局“上门服务现场办公”就为其节约了最少半年的时间，无形中为企业创造了巨大的财富；再如进行的公开大接访，主要领导和部门负责人亲自接受市民的咨询，并一一进行了答复，使活动真正成为民心工程。
三是制定目标分步真改。通过在整改措施中逐条明确整改工作的具体内容、目标和时限要求，实行整改责任制，使每项整改措施做到任务到人、责任到人把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办、眼下能够办好的事情，作为整改的重点；把涉及机关、单位长远建设的问题列入整改规划，制定措施，逐步整改；把一些情况比较复杂、涉及面比较广、一时难以解决的问题，坚持上下联动，左右配合，齐抓共管，并及时向群众做好解释工作，以取得群众的理解。
四是抓住重点突出真改。该局紧紧抓住干部作风要有明显转变、行政效能要有明显提高这一重点，着重抓好群众最关注，涉及群众切身利益，与招商引资工作密切相关的部门和科室的整改，并以此推动全局各部门各科室各单位的整改，从而确保集中整改工作的有效推进。通过抓办证大厅、抓重点科室、抓文明执法等工作，在广大干部职工中贯彻以人为本的思想，加强换位思考，做到急服务对象所急，想服务对象所想，以提高工作效率和服务水平。
五是建章立制长效真改。该局还把整改与建章立制结合起来，把整改措施制度化。对于以前行之有效的制度而没有得到认真执行的，在整改时认真进行总结，制定好落实的保证措施；对制度本身不够完善的，认真总结经验，进行完善。该局在深入学习贯彻“三项制度”的基础上，建立了符合实际的“三项”制度，同时，对内部管理制度的修改和完善进行了具体研究和安排，对前段修改的如机关效能、行政管理、党建思想政治工作、党风廉政建设等4个方面53项内部管理规章制度进行了重新研究，组织各有关科室人员，结合开展转变干部作风加强机关行政效能建设，进一步建立以制度管人、管事的长效管理机制的要求，对局制度修编工作小组提交的制度报审稿进行审核，提出了进一步修改的意见。（供稿：南宁市规划局） |
