南宁市房产物业管理处党委认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，近年来加大培养教育各层次后备干部，尤其是自2006年初进一步深化人事制度改革以来，该处在原有助理级岗位基础上增设了一定数量的岗位，将一些具备一定能力的工作人员提拔到助理岗位进行培养锻炼，积极储备人才。在培养教育的过程中，对后备干部加强管理，严格把关。今年8月份，为了掌握和了解助理级干部两年以来在相应岗位的履职情况，该处党委组织开展了一次对助理级干部的组织考核。

　　干部考核是党委（党组）及其组织（人事）部门根据干部管理权限，按照规定的程序和方法，对确定的考核对象进行全面了解和公正评价，为干部的选拔、任用、升降等提供依据的一项重要工作。目前该处助理级干部共17名，分散在处机关各科室和处属各房管所、公司，在分管的房管、维修、物管等业务中均担任一定程度的准领导角色。处党委组织安排考核工作组，依次到被考核干部所在的处属各单位，按照集中开会、民主测评、个别谈话、撰写考核材料、审查核实的程序，顺利完成了考核工作，掌握到了助理级干部的现状，对激励督促助理级干部提高政治业务素质、认真履行职责起到了很大的推动作用。通过考核，对一名表现不突出的助理干部进行了警示谈话，对一名工作提高不够快的助理干部进行了提醒谈话，并于11月14日召开全处助理级干部座谈会，将考核结果反馈给助理级干部，提出具体要求，体现党组织对后备干部成长的关怀。

　　在14日召开的座谈会上，17名助理级干部畅所欲言，讲述了自己担任助理以来的心得和收获，普遍认为该处设置的助理岗位给年轻干部提供了一个锻炼和实践的平台，自己从中受益的同时也受到鞭策，考虑问题逐渐从工作人员的角色转换到业务领导骨干的身份上来，也积累了一定管理经验。他们迫切希望加大助理级干部的交流学习和培训力度，充实自身各方面业务知识，获取更大的成长空间。

　　该处副主任吴增杰同志代表处党委将考核情况结果作了集体反馈。他说，处党委设置助理岗位，使担任助理的干部发挥业务中坚力量的作用，工作能力得到很快提高，并通过助理级干部的勤恳工作、刻苦学习，促进了本单位的发展，对于建立单位人才库、培养接班人也有着特定的意义。从考核结果看，90%以上助理级干部综合评定为合格等次以上，存在的问题主要表现在专业学习比较缺乏、工作经验欠缺、魄力不足、不善与上级领导沟通汇报等，对于达不到合格等次的个别助理干部，该处党委已事先进行了警示谈话。

　　为打造一支素质高、业务精、管理强的助理干部队伍，该处党委书记卢华山同志给助理级干部提出了三点要求：一是要在政治觉悟上提前进入领导角色，要以中层干部的标准严格要求自己，提高理论水平，对事物的分辨要有政治敏锐性；二是要在工作标准上提前进入领导角色，要明确自身的位置，增强工作责任心，为单位的发展积极贡献力量；三是要在自我要求上尽快适应工作需求，正确对待组织的考核，积极争取更大进步，避免不思自律、意志衰退的消极情形出现。（南宁市房产局物业处）