一是加强组织领导。局党组专门召开了会议，对进一步落实《党政领导干部选拔任用工作条例》进行了整体部署，做到层层落实，特别是在对各级党组织和组工干部学习培训上，实现“三个到位”即学习、认识、实施到位，从思想上进一步明确了贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的重要性和必要性，深刻把握干部选拔任用工作的原则、方法、程序和纪律，增强选好干部用好干部的责任感和使命感，不断提高反对和杜绝在用人上不正之风的自觉性。

　　二是建立督查机制。每年按干部管理权限进行监督检查一次，制定完善《南宁市房产管理局干部管理暂行办法》，按照干部管理权限统一部署干部培养、管理、使用措施，对纳入文件要求监察的范围，实行定期不定期跟踪检查，推动《党政领导干部选拔任用工作条例》贯彻不断走向透明、公开，实现由事后督察向全程监控转变，使《党政领导干部选拔任用工作条例》的实施取得实实在在的成效。

　　一是采取多种形式对干部有针对性的进行了解。局领导利用下基层调查研究的机会或找个别干部谈心，通过平常考核、年度考核、民主推荐、选派到上级或下级部门学习、培训、锻炼的表现等，有针对性的向组织和个人了解部分干部的思想、工作、生活和德、能、勤、绩、廉等方面情况，掌握选拔任用干部第一手材料，从中发现了一些德才兼备、群众公认、有勤政廉正的优秀干部，并在日常工作中加以培养，注意发现他们的潜能，通过各种途径进一步提高他们的思想政治素质和业务水平，为今后选拔优秀干部提供了有力的依据。

　　二是坚持正确的选人用人标准。我局党组在干部选拔任用工作中始终贯彻“四化”方针和德才兼备的原则，选拔那些政治思想素质好、立场坚定、清正廉洁、敢于坚持原则和反对不正之风、思想解放，团结求实，有强烈的事业心和责任感，勇于改革，敢于创新，真抓实干，具有较高的理论政策水平，科学文化和专业知识，胜任本职实际工作能力的人，对那些政治思想素质较差、作风飘浮、不讲团结、得过且过的人，坚决不用，对一些表现平平，业务水平较差的人，群众意见大的，也暂不提拔任用。

　　一是强化民主推荐。注意把组织推荐、群众举荐和个人自荐有机的结合起来，广泛听取群众意见，只有多数群众拥护的干部才作为组织考察的对象。二是强化组织考察。在民主推荐的基础上，对拟提拔干部进行认真的组织考察，考察组一般采取个别谈话、民主测评等方式，注意听取被考察对象的上级、同级和下级以及纪检、监察等有关部门的意见，考察结束后，形成书面考察材料。三是强化酝酿协商征求意见。对拟提拔的干部，注意征求分管领导和有关部门的意见，然后提交书记碰头会酝酿、讨论。四是强化集体讨论通过。提任干部最后由局党组会集体讨论决定，充分发挥民主，不搞一言堂，对认为不合适的人选，暂缓讨论，不搞临时动议。五是专门设立意见箱、开设监督电话，受理群众的来信来访，接受群众监督。六是强化重视群众的“四权”，公开方案、公开简章、公开程序、公开人选、公开考核对象、公开政策规定、公开结果。据统计，2002年以来在健全干部选拔任用工作制度上，我们先后制定了中层干部管理制度、中层干部竞争上岗制度、中层干部谈话制度、中层干部廉政谈话制度，确保了中层干部任用管理的制度化、规范化。

　　一是坚持任前公示制度，增强工作透明度。在正式任命前，按照规定，对党组决定拟提拔任用的人选予以公示。二是坚持试用制度。对每一位新提拔的干部实行试用制度，试用期为一年。根据试用期一年的德、能、勤、绩、廉等方面表现，由局党组集体研究决定是否正式任命。三是坚持领导干部交流制度，因工作需要或在原工作部门任职较长的领导干部在本系统内单位科室与科室之间、机关与企事业单位之间进行交流。四是实行领导干部辞职降职制度。对一些违反纪律但又达不到处分的干部，采取组织处理。五是实行领导干部诫勉制度。每年根据年度考核情况，对个别领导干部存在的不足，进行诫勉谈话，以达到提醒、警示、告诫的目的，帮助和教育他们改正不足。

　　一是对竞争上岗人员的资格进行严格审查，把好资质关；二是对群众反映强烈有问题的拟提拨人员进行深入调查，把好用人关；三是对整个选拔任用工作的全程监督，把好透明关；四是对拟任对象进行廉政鉴定，把好廉洁关；五是任前廉政谈话，念好紧箍咒,把好廉政关。

　　通过以上措施，着力建立健全能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。(供稿：南宁市房产管理局 卢燕玲   冯娟)