今年3月份，金华市街道借助婺江物业的管理、技术和力量，挂牌成立了保洁服务中心，专门负责城中村的卫生保洁，并探索城中村卫生保洁的长效管理机制。
一、实行分层管理模式
街道以各城中村未托管前实际用于卫生保洁的支出为基础，统一核定每年的保洁服务费用（略高于原费用）后，与保洁服务中心签订委托协议，由保洁服务中心全面负责城中村的卫生保洁工作。服务中心借鉴物业公司管理模式，按层级进行管理。服务中心现有工作人员105人，其中主任、主管（质检员）、财务各1名，各城中村片长1名、组长3-4名。按照主任负总责，主管抓业务，片长抓检查，组长抓落实的基本要求，按照职责分工，一级抓一级做好保洁工作。
二、强化保洁精细管理
服务中心除了按工作要求自主开展工作外，也接受街道的监督与管理。在日常工作中，服务中心以国家卫生城市标准，按照各类人员工作职责进行层级管理。主管或片长对各辖区内发现的问题，直接对下进行交办，明确整改时限与标准，督促相关责任人员落实到位。上级有关部门交办涉及服务中心保洁范围内的任务时，由街道创建办交办给服务中心，协助并督促其按标准要求落实到位。
三、严格保洁考核标准
一是严明工作纪律。在工作期间，工作人员要统一着装，文明清扫，不允许迟到、早退，不得做有损服务中心形象的事。对违反以上规定，及责任区内有丢堆、漏扫、污水石块未及时清理，绿化带中有塑料袋、故意往下水道内清扫垃圾等情况的相关人员，服务中心将给予一定标准的经济处罚，造成后果严重的予以辞退。
二是严明绩效奖惩。街道对服务中心制定相应的奖惩制度。服务中心在市、开发区检查中被通报批评的，或对街道交办任务无正当理由不予整改的，在其委托金中扣除500-1000元不等的罚金；服务中心高质量、高标准完成保洁工作，受上级和广大居民肯定的，将视情况给予适当奖励。 |
