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金华市区街道三举措有效破解城中村保洁难题


2009/6/21 11:43:43   来源:浙江省建设信息港
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  今年3月份,金华市街道借助婺江物业的管理、技术和力量,挂牌成立了保洁服务中心,专门负责城中村的卫生保洁,并探索城中村卫生保洁的长效管理机制。

  一、实行分层管理模式

  街道以各城中村未托管前实际用于卫生保洁的支出为基础,统一核定每年的保洁服务费用(略高于原费用)后,与保洁服务中心签订委托协议,由保洁服务中心全面负责城中村的卫生保洁工作。服务中心借鉴物业公司管理模式,按层级进行管理。服务中心现有工作人员105人,其中主任、主管(质检员)、财务各1名,各城中村片长1名、组长3-4名。按照主任负总责,主管抓业务,片长抓检查,组长抓落实的基本要求,按照职责分工,一级抓一级做好保洁工作。

  二、强化保洁精细管理

  服务中心除了按工作要求自主开展工作外,也接受街道的监督与管理。在日常工作中,服务中心以国家卫生城市标准,按照各类人员工作职责进行层级管理。主管或片长对各辖区内发现的问题,直接对下进行交办,明确整改时限与标准,督促相关责任人员落实到位。上级有关部门交办涉及服务中心保洁范围内的任务时,由街道创建办交办给服务中心,协助并督促其按标准要求落实到位。

  三、严格保洁考核标准

  一是严明工作纪律。在工作期间,工作人员要统一着装,文明清扫,不允许迟到、早退,不得做有损服务中心形象的事。对违反以上规定,及责任区内有丢堆、漏扫、污水石块未及时清理,绿化带中有塑料袋、故意往下水道内清扫垃圾等情况的相关人员,服务中心将给予一定标准的经济处罚,造成后果严重的予以辞退。

  二是严明绩效奖惩。街道对服务中心制定相应的奖惩制度。服务中心在市、开发区检查中被通报批评的,或对街道交办任务无正当理由不予整改的,在其委托金中扣除500-1000元不等的罚金;服务中心高质量、高标准完成保洁工作,受上级和广大居民肯定的,将视情况给予适当奖励。 

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