一是明确职责，完善机构。成立云和县城市管理委员会，进一步明确城管执法大队的行政主体地位，建立健全管理部门间的职责，完善纵向管理网络，明确管理职责，提升管理效率。
二是整合资源，完善机制。优化城市管理是一项长期系统工程。我局积极整合各种社会资源，着力构建城市管理综合信息平台，提高公共安全保障能力，实现科技监测资源共享。进一步完善保障、管理、激励、合作机制，制定《行政执法责任制》、《执法工作纪律》等规章制度，力争做到信息沟通及时、管理步调一致、职责措施到位。
三是以人为本，依法行政。县城管执法大队转变执法手段，实施人性化执法。在执法过程中坚持“以人为本”，采取堵疏结合的执法手段，通过正确的教育、引导，做到文明执法与严格执法，推行公正执法、规范执法。
四是加强教育，提升素质。强化全体干部职工的宣传教育工作，认真梳理，落实到位。加强执法人员业务培训，规范执法程序，彻底清除推诿扯皮、揽权推责、执法扰民的现象，努力提升业务素质和执法水平。
五是深化管理，突破重点。进一步强化管理，提高执法监督水平，严格规划和审批执法，提升规划效能。优化内部管理机制，加强制度建设，加强监督管理，并有计划、有步骤地突破管理难点。突破各项工作重点和疑难问题，并更好的解决问题，提升综合管理效能。
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