抓学习。一是有效开展各项理论学习活动，健全学习制度，制定学习计划。通过开展解放思想大讨论、科学发展观等活动，大兴学习之风，加强政治理论学习，创建“学习型”机关，让干部职工把思想认识提高到形成新思路、找到新方法、建立新机制、树立新形象，实现又好又快发展的要求上来。二是围绕城市建设的重点、难点和热点问题，开展思想政治工作。领导班子成员分别建立思想政治工作联系点，常深入到基层工作开展思想政治工作专题调研，并撰写理论和调研文章。通过调研，围绕解决一些实际问题开展思想政治工作，对不稳定因素，做到及时发现、确实弄清、正确解决。

    抓服务。通过在委机关和委属单位开展行政效能建设、科学发展观等活动，紧紧围绕“优化环境、促进发展”这一主题，着力解决机关干部作风、行政效能等方面存在的突出问题，实现机关工作作风明显改进、服务能力能力明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显优化，有力地推动了南宁城市建设管理和各项工作的协调发展。2009年，该委驻南宁市政务服务中心窗口审批件和备案事项2511项，全部在限时内办结，没有发生群众投诉现象。

    抓创新。为抓好城市建设管理工作，该委不断完善和创新工作措施，推动工作的大发展，取得了明显实效，树立了建设行业的新形象。一是开展行业管理体制改革工作，重新明确各级建设管理部门行政执法的执法主体、责权利关系及执法程序。二是开展服务企业的主题实践活动，如改进服务施工企业的方法，开设为开发企业资质申报绿色通道等。三是按照南宁城市建设加快发展、科学发展的要求，开展推进管理制度创新的主题活动。

    抓风气。为改变建设行业的不正之风，该委进一步改进建设工程招投标方式，加快招投标进度，努力维护招投标公平公正，从源头上遏制建设工程招投标违法违规和腐败行为发生。加快城市房屋拆迁审批速度，加大了对重点项目拆迁补偿安置具体方案、安置资金和拆迁安置房的落实监督，督促相关部门按房屋拆迁程度，严格拆迁公示、评估、听证、裁决、信息公开等，保障了被拆迁人的知情权、参与权及合法权益。制定了一批加强房地产开发监管的法律法规，加强对房地产项目全过程监管，积极引导房地产企业投资，推动了南宁房地产开发投资稳步增长，维护了南宁房地产市场的稳步发展。

    抓稳定。为切实抓好综合治理和社会稳定工作，该委实行了五项制度：一是信访办理“归口责任”，即按照“属地管理、分级负责、责任到人、措施到位”的原则，将办理信访事项的具体责任分解到责任部门、责任单位和责任人，做到领导有责任、工作人员有落实、谁接访谁负责。二是主要领导值班制度，由涉诉单位主要领导到信访室接待群众来访。三是不稳定因素排查报告制度，要对出现的上访苗头和矛盾纠纷进行排查输理，明确责任，落实包案负责人。四是建立健全信访台帐制度，即把排查出来的问题和群众来信来访的问题分类整理，对重复上访户和群体性来访的案件，建立专门的信访档案。建立健全突发实践和群体性事件应急工作预案。六是建立完善清欠工作机制，进一步规范了建筑市场清理拖欠工程款和农民工工资的行为，有效地化解了各方矛盾。（王凌云）