桂林市公积金管理中心通过抓管理、促服务，不断拓展公积金贷款业务，提高公积金使用率。

2005年与2003年相比，公积金个贷提高了29个百分点，达到66%，个贷额提高了107%，个贷人数增加了95%。其具体做法是：

以管理促个贷。其一，在业务指标的设定中，个贷量、增值收益、资金使用率、贷款逾期率几项指标占的比重大，促使各部门重视个贷的数量与质量。其二，针对原县级公积金资金存量少，不敢放贷的情况，中心积极调配资金，重点支持县管理部发放贷款，使县级两年公积金贷款放贷量，超过机构调整前累计数的十倍。其三，在个贷不超过30年25万元的大框架下，结合贷款人及其配偶的公积金缴存情况、资信程度、还款能力等，计算贷款额度，通过个贷促归集。其四，通过计算机升级，实行贷款主体核算，以中心为核算主体，控制贷款全流程，加快放贷速度，统一计算罚息方法，及时追收逾期贷款，降低贷款风险。

以服务促个贷。其一，强化服务意识，明确住房公积金贷款是缴存人的权利，中心不仅是管理机构，更是服务部门。其二，改进服务方式，对贷款人数较多的单位，主动联系银行、房产部门一起上门一条龙服务，统一办理手续，把贷款送到职工手中。其三，实行贷款审批限时办结制。将中心和银行办理贷款时间控制在15个工作日以内，解决了长期以来职工贷款难的问题。

以宣传、信息促个贷。其一，运用各种方式和渠道，大力宣传住房公积金贷款的优越性，让职工充分了解住房公积金贷款的实惠，购房首选住房公积金贷款。其二，积极与集资建房单位、房地产商、银行联系，及时掌握信息，掌握职工贷款需求情况。拓展业务，扩大住房公积金贷款的市场占有率。