大连市以环境革命提升城市竞争力的经验，从外在看，是美化、净化、绿化环境，而实质上是城市定位、规划、建设、管理和经营这一系统工程从理论到实践的新突破。初步概括，大连经验有以下五点值得关注，尤其值得城市领导者进一步理解和借鉴。

　　高品位：城市定位个性化

　　一个城市的品位首先是它的定位。而城市定位首先是发展规模定位，其次是城市功能定位。经济学家发现，随着各种生产要素的增加，当城市规模突破某一限度后，收益增加的幅度就会小于规模增长的幅度。合理的规模增长，有利于发挥和释放城市的主导功能，从而能最大限度地增加收益幅度和提高城市的影响力和辐射力。这个理论启示我们不仅要研究合理城市规模与最佳城市规模的问题，而且还要研究在多大的规模基础上干什么才是更好或最好的问题。

　　高起点：城市规划特色化

　　国务院副总理温家宝最近指出：“做好城市工作，首先要搞好城市规划。城市规划是城市建设和发展的蓝图，是建设和管理城市的基本依据。那些布局混乱、环境恶化、不能发挥整体功能的城市，除了其他原因外，往往都与没有一个好的发展规划有关。”
　　一座有魅力的城市，必然是有特色的城市。特色是城市的魅力所在。

　　高标准：城市建设精品化

　　城市建设是一个系统工程，不仅要兼顾水、土地、能源、基础设施和生态环境，而且要考虑城市人民群众的衣、食、住、行。因此，城市领导者，特别是主要领导和决策者一定要端正城市建设思想，处理好城市发展、资源利用和环境保护的关系，处理好建设规模与财力物力关系，处理好生活和建设的关系，一切从人民利益出发，讲实际、重实效、办实事。

　　高效能：城市管理科学化

　　“重建设、轻管理”是城市建设和发展中普遍存在的突出问题。而科学高效的城市管理，是提高城市运营效率、推进城市各项工作顺利开展的关键。大连市委、市政府在实现城市现代化过程中，通过推进体制创新和机制创新改进领导方式和领导方法，着力提高管理水平。
　　特别需要强调的是，城市党委和市政府肩负着领导和管理城市现代化建设的重任。市长在城市建设和管理中的作用十分重要。市长的战略眼光、政治素质、业务水平、管理能力和工作作风直接影响着城市工作的好坏。

　　高效益：城市经营增值化