随着城区的不断扩大，道路保洁从20多万平方米增加到100多万平方米，生活垃圾日清运量从不足30吨增加到160多吨，清运方式也由在城区空闲处就近倾倒，改变为收运到垃圾场处理。他们建立对道路清扫、垃圾清运、环卫设施建设等管理制度，使各项工作、各个环节制度化、规范化。

　　另外，该处实施精细化管理。对城区每一段道路、每一处垃圾清运点的管理，每一部车的使用情况，每一处工程的质量、工期、效益，实行定人、定岗、定责、定标准、定考核，强化了责任意识，提高了工作质量和效率。再有，他们实施信息化管理，将生产进度、工作情况、财务收支、设备运转、物资进出、成本消耗、经济效益全部实行网络管理，建起了生产、工作、管理的全过程信息传递和第一时间汇报机制，确保了各项工作高效运转。（王宗仕 赵雍武）