在实施城乡清洁工程中，玉州市积极探索创建城乡清洁工程长效管理机制新路子，并逐渐使之形成我市的亮点经验。如今，玉城大街小巷靓丽整洁了，广西玉州市城乡清洁工程长效管理机制的实施取得了好成效。

　　亮点一：把城乡清洁工程纳入领导干部考核内容。玉州市把开展城乡清洁工程的绩效作为考核领导干部作风的表现依据，纳入领导干部考核内容。对实施城乡清洁工程行动迟缓、措施不力、问题突出责任区的领导、干部实行“一票否决”，采取“黄牌警告”的做法，制作整改通知书，发给环境卫生问题突出责任区的领导，对整改好的可撤销，对整改不好的交由组织部门备案，组织部门在考核提拔领导干部时严格考核城乡清洁工程的绩效。

　　亮点二：四家班子领导八小时以外步行巡查。该市建立领导干部环境卫生步行巡查制度，要求市四家班子领导、市直单位主要领导对各自的责任区域，除了平时督查指导搞好环境卫生外，要充分利用8小时以外的时间，深入小街、小巷、小区步行巡查，一旦发现问题，即召当地政府领导落实人员即时整改。

 

　　亮点三：建立市场化运作机制。为了加强对保洁员专业队伍的管理，提高保洁质量，该市玉城街道在清湾江社区实行承包责任制试点，实行市场化运作机制。具体做法是：把该社区划分为4片，根据每片清扫面积确定年承包金标价，通过新闻媒体公开招标方式确定各片区承包责任人，由社区与承包责任人签订环境承包合同，明确工作要求、清洁标准和清洁责任，要求承包人员每天进行两次清扫，白天安排人员分班进行保洁。社区成立4个考核工作组，每个组由2至3人组成，对保洁员的工作情况进行考核。考核分为平时考核和定时考核，考核结果分为优秀、达标和不达标三个等次，奖勤罚懒。从承包金中每月支付保洁员月工资额的80%，余下的20%在年底全面考核验收后支付。如考核达标，支付余下20%金额工资；如考核不达标，扣除部分工资；对考核优秀者给予奖励。

　　亮点四：保洁专业队伍与义务监督队联合保洁。为加大工作力度。该市一是建立保洁员专业队伍，加大清洁工作力度。各镇（街道）、村（社区）分别组建了相对稳定的卫生保洁队伍，明确、细化保洁员的职责，加强清扫保洁。目前该市已成立保洁员专业队伍99支，聘请专职保洁员738人。二是成立社区城乡清洁工程义务监督队。目前已成立城乡清洁工程义务监督队65支，聘请身体健康、德高望重、热心公益事业的义务监督员535人，对各社区的环境卫生、“五乱”现象等进行有效监督。

 

　　亮点五：用感性材料促进整改。为做好清洁工作，该市利用多媒体开展督查工作，把督查发现的问题拍成照片或录像，形成感性材料，召集有关责任人观看，使他们充分认识到其责任区存在问题的严重性，迅速组织整改。

　　通过实施长效管理机制，实施有效保洁制度，如今的玉城环境卫生状况明显好转，城乡清洁工程由点到面扩大、由城区中心外延到镇村，由政府单一行动到全社会共同参与的深入开展，城乡清洁工程取得阶段性成效。（陈武  梁永裕）