明阳生化公司和明阳农场重视开展“城乡清洁工程”工作，制定了开展“清洁工程”实施方案和问责暂行办法，并成立了领导小组，号召全体职工积极行动起来，全力搞好清洁卫生，建设和谐美好家园。

    一是加强宣传、营造浓郁的创建氛围。为把整治“五乱”宣传工作落到实处，营造治理“五乱”的良好氛围，农场和公司联手互动，采取制作宣传板报、悬挂横额等多种形式开展宣传活动， 做到家喻户晓、人人皆知。

    二是认真组织人员清扫垃圾、铲除杂草、大力整治卫生死角，对农贸市场和厂区内乱停、乱搭、乱盖及占用道路乱堆放杂物等进行全面的清理整治。

     三是定制度，创建“清洁工程”长效机制。为确保“清洁工程”出成效，出台了“关于深入实施清洁工程的决定”，明确了农场和公司各部门的责任范围和目标任务，并制定了 问责暂行办法。

　　四是抓典型，突出整治。农场内的农贸市场长期存在“脏、乱、差” 现象，自行车、摩托车乱停、乱放较为严重。为规范农贸市场管理，有关部门取缔了在路边乱摆乱放的菜摊、果摊，统一规划；市场管理部门对菜市卫生实行专人负责清扫，并修建了菜市车辆停放点。对门面店铺实行“门前三包”责任制，农场与店铺签订“门前三包”责任书。

　　五是成立环卫队，主要负责明阳工业园区公路南北大道及各横向道路的卫生清扫和花草园木的种植、修剪和维护、绿化，及工业区工委办公楼周边和职工生活区环境卫生工作。

　　明阳工业区作为农垦重点城乡清洁卫生示范区，得到了区农垦局的高度重视，而明阳生化和明阳农场作为工业区内的主要单位，担负着此项工程的主要责任。３月１５日，区农垦局“城乡清洁工程”督查小组到明阳工业区进行现场检查，对明阳生化和明阳农场的环境卫生情况提出了意见和建议，并对重点地段脏、乱、差问题提出了整改意见。

　　３月２０日，区农垦局副局长孙大光及农垦局发展计划处、社会事业处、规划办公室等处室领导和农垦局城乡清洁工程督查小组再次到明阳生化和明阳农场进行现场检查，并提出了需整改的重点地段，下达了整改通知书，限时整改。

　　针对督查小组提出的问题，农场和公司立即组织干部召开现场会议，通报督查小组检查过程中发现的问题，并对近期实施清洁工程工作进行总结，指出清洁工程不仅仅只是做好清洁卫生，它还体现一个单位的执行力和政治性，各级各部门要高度重视，加大力度深入做好清洁工程工作。对于督查组提出的整改要求，各部门要组织好人力，划分区域，认真做好整改。

    ３月２１日，明阳生化公司将淀粉一车间、二车间、酒精车间内堆积如山的木薯皮、煤灰和废铁堆作为重点整理地段，要求２天内要彻底清理干净。但在行动当中，部份人员在思想上未能高度重视，行动上不积极，使清理工作进展缓慢，效果不明显。为此，生化公司召开各部门正职人员会议，要求各部门责任人要高度重视清洁工程工作，在按要求进行整改的同时，还应对各自的责任区进行自检，对脏、乱、差问题及时主动整改。

    会议结束后，生化公司酒精车间、淀粉一车间、动力车间连夜奋战，分别对责任区内的木薯皮、煤灰进行清理。各部门也积极行动起来。此次行动共动用了４辆铲车、４９辆翻斗车、９辆卡车、１辆吊车、６台钩机；调动了６９０名人员。共清理木薯皮５４２３吨，煤灰２４００吨，垃圾２００多吨。

    与此同时，各部门还调拨人员对责任区内的卫生死角进行认真检查，对乱摆、乱搭、乱倒垃圾行为进行彻底清理。经过２天３夜奋战，厂区内木薯皮、煤灰、废铁堆被彻底铲除，道路两旁也修整清理完毕，“脏、乱、差”的现象得到有效治理。

　　为保住战斗成果，并将清洁工程进行到底，农场和公司把清洁工程作为一个系统工程长抓不懈，要求各部门每星期要对各自的卫生清洁区域进行一至二次的卫生清洁，防止“脏、乱、差”的再次出现。同时为配合做好清洁工程，生化公司还提出了在公司内部推行６Ｓ管理，作为清洁工程的延伸。６Ｓ管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可培养人的科学思考方式。为做好该项工作，生化公司专门成立了推行６Ｓ管理领导小组，由董事长任组长，总经理任副组长，下设办公室，有步骤、分阶段的开展６Ｓ管理模式的推行工作。目前，该公司已进行了６Ｓ管理全员培训，并分阶段、分重点的在车间按照６Ｓ管理模式进行整理、整顿，车间内外的环境得到较大改善，里里外外变得整齐干净、清洁有序。  （李菱 杨莉）