今年以来，为加强对工作的绩效督查，推进各项工作的落实，上思县在县四套班子领导成员中实行“6+1”工作汇报制度。
该县规定，每个领导成员每月向县委县政府书面汇报工作一次，由县委主要领导在每月的项目汇报会上进行点评并讨论。汇报内容为“6+1”。“6”指六个方面的情况，即：分管工作进展情况，所联系乡镇的中心工作进展情况，在建项目推进情况，准备落户项目的前期(手续办理、征地拆迁)工作情况，招商引资任务的完成情况，向上级汇报争取支持、争取资金、争取项目的情况；“1”是提出一条意见、经验教训或建议。
“6+1”工作汇报制度实行以来，共收到各种有价值的意见、经验、教训或建议60多条，全县领导干部主动思考问题、推进工作的积极性明显提高，形成了发挥了集思广益抓发展的良好氛围。上半年，通过采纳建议实行了“一个项目、一个政策，一套班子、一抓到底”的做法，成功推进了招商引资和项目建设工作，先后引进了深圳晨光乳业、天木木业、韩国蔗叶饲料等8个新项目，协议总额为l0．12亿元人民币，同比增长254％，到位资金2．07亿元，同比增长203％；全社会固定资产投资预计完成7．37亿元，同比增长60．91％；财政收入完成1．45亿元，同比增长10．5％。在沼气建设中采纳了“领导干部家庭带头建设一座沼气池”的建议，带动了全县的沼气池建设，上半年，共完成沼气池建设930座。 （上督室） |
