“三问”：问问题、问思路、问做法。发动干部职工查找项目建设各个环节，认真思考、善于发现，多问几个为什么，积极查找问题；发现问题后，在写好调研文章、开展思路讨论、集体完善思路的基础上不断完善工作新思路；在推进项目建设中不断征求并推行好的工作做法，鼓励每一位党员干部为项目建设献计献策，取得明显效果。
“三分”：分主题、分责任、分时限。根据不同阶段的工作重点确定开展推动项目建设的不同主题，先后开展了“项目建设蹲点调研月”、“重点工作检查月”、“城乡建设推动月”等主题活动；每一个项目就是一个目标，每一个目标都有一个责任主体，实行严格的工作责任制，目标任务完成情况果作为年度工作考评重要依据；根据不同项目的特点，结合工作目标、投资金额、季节变化，科学确定项目建设的每个月工作任务，做到时限清晰、目标明确、科学建设。
“三抓”：抓进度、抓督查、抓服务。已开工项目做好检查协调，及时解决项目建设中出现的新问题；将开工项目，积极创造条件，抢抓时间，尽快开工；对条件尚未成熟的，剖析原因，倒排时间，力争尽早开工。全面落实项目建设督查制度，按月对重点项目工作进展、安全生产。组织干部职工大力服务项目建设，通过优化项目、现场办公、简化程序，积极推动服务深化。
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