为适应城市发展管理需要，提高城市管理水平，加强城市管理力度，充分提高市政系统各基层单位的责任感和创新管理能力，进一步转变干部作风，加强机关行政效能建设，提高工作效率，3月20日下午，梧州市政管理局与系统各单位签订2007年目标管理考核责任书，对各单位的各项工作任务实施目标管理责任考评，以考核各单位工作任务完成情况来检验行政效能建设的成效。

     在年度目标管理责任工作中，该市政管理局对下属的市政工程处、路灯管理处等13个单位实行承包责任制，确定承包经费、承包范围、承包责任目标，并按照突出重点、实事求是、科学合理的原则，将其分为三大类部门分别进行考核。第一类为市政工程处、路灯管理处、绿化工程处、公园管理处、白云山公园等5个单位，重点考核其工作目标，市政、园林、公园设施维护情况；第二类为环卫处、城监支队、房地产交易中心等3个单位，重点考核其工作目标和处理群众关心的热点难点问题，群众投诉件办结率的情况；第三类为花卉处、金鼎公司、广厦公司、园林实业公司、燃气处等5个单位，主要考核其工作目标完成情况。第一类单位每月考核一次，第二类单位每季度考核一次，第三类单位每半年考核一次。考核工作由市政管理局组成的考核组进行，严核重罚，考核结果在全局范围内进行通报，并直接与经济挂钩。

     该市政管理局要求系统各单位要把落实好年度目标承包责任制与当前正在开展的城乡清洁工程、加强机关行政效能建设紧密结合起来，把各项指标具体细化、量化，层层分解，责任到人，落实到位。同时各单位要启动城乡清洁工程防反弹工作措施，继续推行市政系统领导干部治理"五乱"包街责任制，环卫干部职工、保洁人员保洁治理"五乱"包街责任制，城监支队包街管理责任制，积极开展市容巡查活动，使环境整治有新成效。并在蝶山、长洲、万秀三个城区成立三支治理"五乱"纠察执法队伍，加强对本辖区范围内"五乱"现象的纠察和处罚。

    另外，该市政系统各单位还将继续抓好城市建设以及市委市政府新安排的各项工程，确保按时按质完成建设任务。进一步加强市容整治工作，营造良好的投资环境。按照"六个所有"的要求，进一步推进城乡清洁工程，落实长效管理机制。加强主次街道和重点路段的日常管理，特别是加强骑楼城的管理和东出口整治工作，抓好户外广告的治理工作，进一步理顺小街小巷保洁体制。继续推行"门前三包"责任制，与沿街店铺、单位责任人签订"门前三包"责任书，提高"门前三包"工作的落实效率。市政管理局要求系统各单位按照"作风最正、效能最好"的目标要求，以"标准更高、要求更严、效果最好"为标准，以实际的工作成效扎实推进行政效能建设。（骆丽娟）