南宁市房产局信息中心借助作风效能建设东风推动业务工作开展，积极发挥信息中心的优势，认真高效的完成建设部、区建设厅布置的月报、简报和市场分析报告，及软件设计方案等技术含量高的新任务。该中心在工作中，看清新形势，确立新目标，搞准新任务，充分发扬了知新、求新、创新的工作理念，即学习要“知新”，工作要“求新”，思维要“创新”。该中心领导与全体人员集体开会研究工作方案，认真制度工作流程和部署工作任务，推动了各项业务有条不紊的开展。

    按月编制南宁市的“城房指数”（“城房指数”是由建设部主持编制的全国性房地产价格指数，计划覆盖全国范围内的四十个大中城市。“城房指数”以各城市房地产主管部门建立的房地产市场信息系统中记录的房地产交易信息为数据基础，采用满足同质可比要求的特征价格指数方法，计划按月度发布全国、地区、城市层面的房地产价格指数，作为政府主管部门宏观调控和管理的决策依据，以及各种市场主体进行市场分析的参考工具）是该信息中心在新形势下的新任务。在转变干部作风加强行政效能活动中，该中心积极贯彻“三项制度”，将理论付诸行动，在工作中突出了“新、准、快”三个重点： 

    “新”——“城房指数”不仅是国家宏观调控房地产行业的新举措，还是具有挑战性的新任务。在完成该任务时，信息中心看清形势，认准目标，明确任务，为中心各项工作的开展注入了新的动力。中心技术骨干废寝忘食，经过无数的尝试和探索，逐渐理清了思路，掌握了高效的方法，使在竞争激烈的市场环境中，相对区内同行业仍处于领先水平。 

    “准”——为了能保质保量地完成城房指数的编制工作，信息中心技术骨干在中心领导的带领下，迅速制定编制方案。为确保编制出来的“城房指数”的科学性，编制人员需对采集来的2006年1-12月商品房销售合同登记备案41539条数据进行一系列的整理、筛选、修正、校核、标准化等工作，剔除不符合“城房指数”编制要求的数据，修正有误的数据，补全缺失的数据，引入必要的变量，对照变量表进行标准化，每一项工作都做到准确无误。 

    “快”——由于工作涉及面广，数据量大，时间跨度长，信息中心接到任务后，马上组成工作小组，精心安排，周密部署，迅速开展了工作。前期准备工作中，工作小组群策群力，在短时间内编制出附带校验功能的录入软件，为正式的录入工作奠定了基础。为尽快完成任务，小组各成员加班加点，任劳任怨，自觉牺牲了晚上和周末休息时间。如该中心员工张工在孩子生病住院的情况下，仍然坚守岗位，全身心投入编制工作，保证了编制工作正常有序的发展；技术员小黄，工作认真负责，迅速完成了从一名刚走上社会的大学生转变到业务主干的角色当中去，最终按时完成了编制任务。 （供稿：南宁市房产局   2007.04.03）