“效能十分钟”活动的首倡者、该局食品管理科科长兼质检所所长刘江认为，效能建设是一件实实在在的事情，每个干部职工每天所接手、处理的每项工作都涉及效能问题，其中包括做得好的或做得不好的两个方面。那么，做得好的如不及时总结、推广，过一段时间可能就不坚持了；而做得不好的，如不及时改正，就可能影响全科室甚至局里的工作或形象。所以，他就想，能不能借鉴企业班前会的方式，每天抽出一点时间，简要总结前一天的工作，并对当天的工作进行安排和提醒呢？他把这一想法对质监所的干部职工一讲，得到一致赞同。就这样，“效能十分钟”活动就在该所开展了起来。局党组及局效能办了解到这一情况后，及时将这一活动推广到全局各科（室、支队、所）。

    据悉，“效能十分钟”活动仅仅是该局效能建设的一项具体措施而已。为了切实落实首问负责制、限时办结制和责任追究制，该局全面推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，以此为载体，建立提高行政效能的长效机制。将质量管理标准用于行政机关内部管理，这在全市又属首创。据该局同志介绍，ＩＳＯ９００１质量管理体系非常严格，也非常细致，内容不仅包括所有的工作规范、执法规范等，还包括仪表仪容、接人待物等，甚至连电话怎么摆、电脑怎么摆都有非常具体而明确的规定。该局局长林科对记者说：“如果没有一整套严格而行之有效的管理规范，效能建设就很难落到实处。” （记者 白和平 通讯员 戴映忠 张峥嵘）