一是健全岗位责任制。各处室“一把手”为处室效能建设的第一责任人，全面负责本处室各项主要工作完成情况，切实做到程序简化、事权清晰、权责到人。二是认真落实《建设厅2008年度效能目标管理考核责任制》。细化分解效能目标管理考核责任，规范行政执法行为，加强行政执法责任制落实，全面推行承诺服务制。三是推行相对集中行政审批制，实现“一个窗口”集中办理行政审批事项，提高效率，方便办事。四是严格执行限时办结制，建立厅领导批示备忘录，对所办事项明确提出办结、答复的时限要求，严格执行限时办结。五是落实绩效考核制。进一步完善年度考核制度，对工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面进行绩效考核。六是改进工作作风。大力提倡以“讲激情、比创业，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”为主题的工作作风，建立桌牌、胸牌、职责牌、工作人员去向告知牌“四牌”制度，努力营造并形成“定必干、干必成、成必优”的良好氛围。七是强化效率意识。大力精简会议文电，对各类会议和厅发文电要严格控制规模、字数、时间，能并则并，能减则减，能短则短。凡需召开会议，印发文电，下基层检查工作、调查研究，必须经厅领导批准。八是提高人员素质。培育良好的学风，用科学发展观武装自己的头脑，用现代办公思维安排管理工作，不断提高自身操作现代先进办公设备的水平，互帮互学，互查互进，共同促进机关效能建设。（杨春波）