8月2日-3日，在参观考察防城港、钦州市等北部湾城市的部分大型企业、港口及园区后，广西水电工程局2008年半年工作座谈会暨项目管理研讨会在北海市隆重召开。局领导、局长助理、局副总师、机关各部室、二层单位及项目部党政负责人共102人参加了会议。

    2日早上，全体与会人员从南宁市出发，先后参观考察了防城港市港口码头、钦州港中石油基地、钦州市中山岛公园、钦州市保税区及国投钦州电厂等。通过参观考察，大家亲身感受到北部湾经济区跨越式发展的脉搏，喜看风生水起北部湾的巨大变化。大家一致认为，当前北部湾加快发展机遇难得，时不我待，一定要继续解放思想，走出去调查研究，找出影响制约企业加快发展、科学发展的问题和差距，打开思维，放开手脚地大胆去干，充分利用北部湾开放开发的优惠政策，谋划加快工程局发展大计，推动广西水电工程局又好又快发展。

    3日，工程局2008年半年工作座谈会暨项目管理研讨会在北海市海珠度假大酒店隆重召开。会议传达学习了南方电网公司、广西电网公司半年工作会精神；总结我局上半年生产经营情况，分析现状和存在的问题，部署下半年工作重点；会议通过研讨的形式，与会人员以对企业、对工作高度负责的态度，就项目管理的“项目策划与监控”、“国内项目管理向管理型、效益型的转型之路”、“项目管理与二层机构派出单位之间的责权利关系的探导”等问题进行了沟通与交流，提出了许多具有建设性意见和建议，达到互相启发、互相激励、共同提高的目的，对加强项目管理、提高企业经营管理水平以及完成全年工作任务起到促进作用。

    郑建林局长通报了工程局上半年工作情况及部署下半年工作。他说，今年上半年，工程局面对严重的自然灾害和宏观经济环境的重大变化，上下同心，众志成城，生产经营继续保持了较快发展的态势。主要经营指标保持增长态势，经济效益好于预期。国内外完成总产值11.69亿元，同比增长186%；中标、新签合同额达到31.37亿元，完成年计划的73％；合同储备额64.33亿元，达到了历史最高峰。实现利润、总产值、合同储备额、国外产值再创历史新高。国际业务优先发展战略继续推进，国际业务保持快速发展势头，国际业务营业收入和经济效益持续增长。在建工程施工进展顺利，产业结构调整稳步推进，安全生产管控得到加强，局庆筹备工作进展顺利，党的建设和精神文明建设取得显著成绩。

    在总结成绩的同时，郑建林深刻指出了企业存在的问题。一是国内市场形势十分严峻；二是国内部分项目生产经营较为困难；三是退休、困难职工群体庞大，历史包袱重；四是国外工程项目管理风险大；五是稳定形势依然严峻。

    针对新的形势和上半年存在的问题,郑建林在讲话中强调，下半年要努力做好各项工作，为企业实现跨越式发展的目标奠定坚实的基础。一是坚定不移地实施国际业务优先发展战略，推动我局国际化经营再上新台阶；二是千方百计提高国内市场开发能力；三是着力完善和提升全局基础管理水平，提高企业经济效益；四是积极稳健地推进产业结构调整，再造新的可持续的经济增长点；五是抓安全生产管理，确保全年目标实现；六是千方百计全面超额完成年度经营目标；七是积极筹措，办好建局50周年庆典工作；八是抓党建、精神文明建设，确保企业和谐稳定；九是关注民生工程，认真做好玉洞二期集资建房。

    文镇兴副书记作了当前稳定工作安排。他首先通报了上半年我局维护稳定工作情况，指出我局目前存在主要的不稳定因素，对当前及今后维稳工作提出了七点要求：一要严格落实稳定工作责任制，二要着力抓好不稳定因素的排查化解工作，三要加大对老上访户的管控力度，四要坚持“四个到位”做好信访工作，五要严格落实中央和自治区的“二不宜”、“一不得”等有关规定，六要搞好安全生产等各项工作，确保全面完成维护稳定、争创“全国文明单位”、局五十大庆活动与全年生产经营目标四不误，七要加强信息沟通反馈，确保稳控网络畅通。

    最后，郑建林局长作了重要讲话，提出了六点要求：一是要加强队伍建设；二是要依法经营；三是要高度重视稳定工作；四是要更加关注弱势群体，关注民生工程；五是加强安全和保卫工作；六是规范多经公司的经营管理。

    罗助安副局长作了会议总结。他要求，要认真贯彻落实会议精神；振奋精神，坚定信心，扎实进取，促进2008年工作目标任务顺利实现；以抓好在建项目管理为核心，提高经营效益；突出抓好安全管理工作，确保全年安全生产目标的实现；要进一步转变机关作风，增强机关管理服务功能；加强党建、精神文明和企业文化建设，维护企业稳定。

    会议要求，各单位、项目部、机关各部室要认真组织职工深入学习贯彻落实本次会议精神，把全局职工的思想和行动统一到完成下半年的目标任务上来，凝聚全局职工的力量和智慧，振奋精神，务实进取，开拓创新，为全面完成2008年各项工作任务而努力奋斗。(方业爱/文)