7月8日，广西新发展交通集团有限公司董事长、党委书记、总经理王劼耘、党委副书记张友坐、总工程师覃炳贤率有关部门负责人一行到广西路桥建设有限公司对其今年上半年的各项工作情况进行检查。

    上午，集团公司检查组听取了路桥建设公司杨胜坚董事长关于今年上半年工作情况的汇报。杨董事长在汇报中指出公司上半年主要经济指标完成情况为：中标合同总金额6.24亿元，完成年度目标（12亿元）的52 %；完成施工产值3.15亿元，完成年度计划产值（10亿元）的31%，同比增长10%；主营业务收入3.49亿元，同比增加1.9亿元，增长率84%；新购置设备40台套，固定资产增值127万元。杨董事长同时回顾了公司上半年主要开展的工作：一、积极开展继续解放思想大讨论活动和学习年活动，以学习促进思想大解放，以思想大解放促进公司大发展，为实现公司全年工作目标打下了坚实的思想基础和理论基础。二、立足区内，发展区外，开拓国外市场，市场开发继续取得好成绩。三、正视集团公司指出的2007年存在的问题，着手进行整改，完善各项规章制度，并致力于建立一个在制度基础上的规范化管理的企业。四、加强各级领导班子建设，促进工作全面开展。五、以掀起交通建设新高潮为契机，高度重视工程质量管理工作，扎实开展安全生产管理工作，确保公司无重大工程质量事故发生，无较大及以上安全生产事故发生。六、加强公司对项目的全面监控力度，公司领导靠前指挥，部门对项目实行分片管理，关口前移，使项目管理从粗放式的事后结果管理阶段进入精细式的事前策划和过程动态管理控制阶段，全面提升公司对项目经营管理的控制能力，促进了项目经营管理水平和赢利水平的提高。七、深化设备租赁经营改革，加大机械设备的更新力度，及时调整公司设备结构。八、加强资金筹集、银行授信和项目资金回收工作，在一定程度上缓解了公司资金周转的困难局面，一些历史遗留问题得到逐步解决。九、继续加强人力资源基础管理工作，加大培养人才、引进人才、留住人才的力度，为人才成长提供更大的舞台和更高的空间。十、积极推动下属单位市场化步伐，促进企业可持续发展。十一、坚持民主集中制，大力推行阳光操作。十二、大力开展科技创新工作，多出成果，提高企业的核心竞争力。十三、不断加强党建、精神文明及企业文化建设，深入推进党风廉政建设，努力构建和谐企业。杨胜坚董事长还对公司上半年存在的如市场开发力度不够、人员结构不合理、资金周转困难、设备陈旧、科技创新、项目管理等方面存在的问题及原因进行了深入的分析。

    之后，集团公司检查组分头到路桥建设公司各部门对基础管理工作进行检查，同时对2007年度集团公司检查发现的存在问题的整改情况、2008年上半年班子业绩情况及廉政责任执行情况进行了督查。

    在下午召开的总结会上，集团公司党委张友坐副书记充分肯定了路桥建设公司对集团公司决策和决定的执行力度以及今年半年所取得的成绩，认为路桥建设公司在以下几个方面做了大量的扎实有效的工作：一是在继续解放思想大讨论活动中能联系实际，找准8个问题，确定出有效的措施，落实了责任人以及整改时间，成为集团公司内开展继续解放思想大讨论活动最扎实、最有成效的一个单位；二是从完善工作制度和工作流程入手，对集团公司提出的2007年存在的问题整改比较到位；三是质量和安全的基础管理工作得到了加强，生产经营管理比去年同期有了较大提高；四是资金周转呈良性发展势头；五是人才培养出现了新的亮点；六是科技创新工作有了新的突破；七是坚持民主集中制，阳光操作工程得到深入开展；八是党建、精神文明建设、企业文化建设以及党风廉政建设均得到扎实开展。张副书记同时要求路桥建设公司对印章管理、安全工作、市场开发以及财务管理等方面工作要加以改进，继续解放思想，努力完成年度工作任务。

    集团公司董事长、党委书记、总经理王劼耘对路桥建设公司两年来的工作给予了高度评价，认为路桥建设在新一届领导班子强有力的领导下，企业成功地分几步走，先是走出了困境，再是站稳了脚跟，现在又朝着又好又快发展的目标迈进。王董事长同时站在企业长远发展的高度，对目前国内经济形势以及区内外交通建设形势进行了深入的剖析，强调一切工作的开展要随着形势的变化而变化，并对路桥建设下半年工作做了具体要求：一是要抓住机遇，迎接挑战，加大市场开发的力度，立足广西，开拓区外，扩大份额，为完成全年工作任务做好项目储备。王董事长强调，从路桥建设正在逐渐规范的管理水平上看，仅承接十几亿元的工程任务是不够的，在建的项目应该有二十亿元，才能保证企业的生存和发展。目前广西正处在千载难逢的交通基础建设高潮期，我们一定要认识到，这种机遇不能抓住的话，以后不可能再有了。因此在夯实管理的基础上，开拓市场方面要想方设法策划好。从下半年的投资计划看，实质性上马的项目有河池到六寨、河池到宜州。我们运作这些项目，策略和方法要有所不同，经营理念要随之变化。另外还要加大区外市场的开拓，特别是周边省份，像贵州、云南、重庆、江西，都是处在交通建设高潮期的市场，要结合自己的施工技术优势特别是在路基路面方面的优势，开拓好市场。二是针对当前的经济形势对企业发展的制约，要做好资金的使用策划。王董事长指出，随着银行利率上调空间的减小，国家采用其他经济手段来避免经济增长过快的可能性在加大，其中很可能会减少企业贷款的额度。而我们这样一个微利企业，规模要做大，没有银行的支持，没有贷款的滚动，很难做到。再加上银根紧缩很可能不仅是下半年，估计会持续一段时间，因此除了内部正常的资金运转外，对于投资项目要慎重，要策划好资金的使用。三是加强对项目的精细管理，提高项目赢利能力。目前的形势在不断变化，企业要相应完善制度，深挖潜力，降低成本，实现精细管理，最终提高企业的赢利能力。四是千方百计完成好自治区交通厅下达的年度工作任务。下半年要充分利用旱季，迅速掀起施工高潮，确保自治区交通厅下达的工作目标的实现。五是加强各级领导班子建设和廉政建设，为实现企业又好又快发展做好保驾护航工作。

    集团公司覃炳贤总工程师、各部室负责人以及路桥建设公司班子成员、各部门负责人出席了集团公司对路桥建设公司的年中检查总结会。