3月份期间公司对二楼办公室进行了重新装修，施工过程中，责任部门存在管理问题，导致楼梯以及地面灰尘厚积，地毯脏乱，办公环境受到很大影响。4月1日，公司经研究决定对该项目实施停工整顿。

停工整顿期间，项目管理小组认真整改，查找施工管理中存在的薄弱环节与漏洞，深刻分析现象暴露的问题，全面树立和提升精品工程意识、精益求精。

通过这次停工整顿，发现存在以下问题：

1、意识淡薄、不够重视，造成施工现场环境比较混乱，灰尘没有及时打扫，打扫方式方法也不对，造成更严重的污渍等。地面的防护铺垫做的不到位，不能起到很好的保护作用。

2、装修责任部门管理比较混乱，上下脱节，管理随意性大。装修施工人员没有经过施工交底即开工，对施工环境要求不清楚，环境控制没有相应的记录。

对此，整顿小组作出以下整改：

1、提高施工管理的精品意识，提高重视度。开工前做好所有准备工作以及应对措施，做好书面施工交底。

2、确保管理执行力，安排相关人员落实到位，管理不留漏洞和死角，对不按要求整改的进行警示和惩处。

3、认真梳理管理制度和流程，完善效果，确保整顿实效。

通过整顿，全体员工受到很大的启发，对精品工程有了很深的体会：

（一）意识要强。全体员工都要提高认识，树立精品工程意识。精品工程就是优中之优的工程，经的起严格检查、经得起时间考验的工程，技术含量高的、整体水平高的工程。所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念如果不更新，以为自己做得不错了，就不可能进步。客观上讲，我们在理念、管理以及在工程实体质量上，与现代化企业的要求相比，还存在一定的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

所以，这次的大力整顿学习，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

（二）管理要严。工程要成为精品，设计是基础、施工是关键、管理是保障，从某种意义上来讲，管理比设计、施工更加重要。建筑工程的特点是体量大、施工周期长、现场环境艰苦，对管理无疑增加了难度，要把一个项目做成精品工程，需要在以下三个方面抓好管理：

一是要领导班子以身作则率先垂范，起到带头作用。

二是要在施工管理上必须强调细节，细节决定成败，越是精益求精，越能体现我们的理念和品味。主要体现在严密的施工组织与管理上：施工组织设计要有指导性、施工方案要有针对性、技术交底要有可操作性、文件管理规范化。要创精品工程就必须进行严格管理，全过程控制：施工前控制、施工中控制、施工后的检查验收。

三是要把员工打造成懂管理、会管理、敢管理的高素质的队伍。

这次的停工整顿学习，更体现了公司经验丰富的领导班子对员工的“传、帮、带”的教育实例，全体员工对这次整顿学习“以小见大”的重要性、必要性和紧迫性有了新的认识和感受，学会“举一反三”，针对工程施工管理，树立超前性、前瞻性的意识，提高质量事故的防范能力，为企业快速、安全、平稳发展打下了良好基础。